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创立21年，阿里信奉：游泳的过程中得出的真实感受才代表未来，这也成为其断事用人的参照标准。
2011年，阿里将淘宝拆分成三家独立子公司——淘宝、天猫、一淘，并分别委派3名强将前去掌舵。
集团对这3名候选人说，按照自己的理解拼命往前闯，看最终谁能成为幸存者。
一年后，效果一目了然，一淘所采用的“购物搜索”模式明显难成气候，随即，一淘被降级。
为了保证任何风口来时，一定有人可用，阿里要求关键部门要做到best people for the right job（最合适的人做最正确的事）。
这个人招来以后，要保证2-3年，甚至3-5年，都足以带动业务的持续增长。
这就是有别于其他企业“填坑式招聘”的“堆土式招聘”。
牛人进来，不仅能把坑填平，还能冒出一截，等到业务井喷，他（她）也恰好等来属于自己的爆发之时。
三、组建狮群后，还要建起能够繁衍生息的永久栖息地
云计算能产出一种具有极强弹性的计算力。
这种计算力一方面可以为阿里巴巴添置家当，另一方面还可以“批发零售”给无数中小企业，为未来世界搭建起一整套“基础设施”。
如此一来，又一“独善其身的工具”变成了“兼济天下的生意”，继续延展着马云创建阿里巴巴的基本信念。
“企业文化就是创始人的文化，如果创始人自己没有想清楚，职业经理人很难帮上忙。”
关明生至今感叹，入职第一天，与马云及其联合创始人们第一次畅谈阿里文化时的震撼。
关明生问：阿里的目标和愿景是什么？
马云立刻回答：80、10和1。80就是持续让企业发展80年；10就是成为世界十大网站之一；1就是只要是商人，一定会用阿里巴巴。
而关于价值观，则是关明生与其他5位阿里元老，先将马云先前的观点写满六七十张A4纸，随后耗时7小时将其浓缩为9个词。
彭蕾又历时3个月，将第一版价值观——“独孤九剑”，扩充为上下认同的行动指南，并将其列入员工绩效考核，所占比重为50%。
王坚的一位得力干将对他说过这样一句话：“做云计算的感觉就像集体合抱一棵大树，谁都知道最终大家的手会连在一起，但谁也不知道那一刻会在什么时候发生，”说完，递上辞呈，“真的真的对不起，我撑不住了”。
那一时期，阿里内部对王坚是否是骗子的讨论也由幕后转向台前，流传甚广的一句嘲讽便是：一个学心理的博士居然当上阿里巴巴的CTO，心理学学得还真不错！
内忧外患下，王坚泪洒2012年阿里云年会现场。
但该来的总归要来，“阿里云即将裁撤”的消息不胫而走。
但关键时刻，马云一句，“我每年给阿里云投10个亿，连续投十年，做不出来再说”，瞬间让流言灰飞烟灭，并在2013年的阿里云年会上，竭力为王坚团队加油打气：
“我知道，所有留下来的人都是阿里云真正的精髓。”
“有的时候不是看技术有多强，而是看我们有多团结，互相有多配合，有多支持，有多理解。”
“换作任何一个团队，也吃不消内网上那么多人的谩骂。”
“但是你们都扛过来了，我深以为傲，你们能抗过那么多人的指责，未来5年，还有什么不能扛过来呢？”
后来的结果，大家都知道了，阿里云发展为全球第二大云计算平台，阿里巴巴这台战车，在超高速行驶中，未踩刹车，却成功更换引擎。
此后，新的淘宝系统实现零故障，巨大的计算力让阿里金融实现“秒级”放贷，单账户每年的 IT 成本压缩至1元以内……
阿里再次开启“万物互联”的下一个20年。
（编辑：桂林站长网）
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