OLED、QLED、MicroLED到底有何区别

、仅需几个样本，即可解决语言和语法难题。

4、基于文本描述的代码生成：用简单的文字描述你选择的设计元素或页面布局，GPT-3会弹出相关代码。

5、回答医疗问题：来自英国的一名医学生使用GPT-3回答了医疗保健问题。该程序不仅给出了正确答案，还正确解释了潜在的生物学机制。

6、基于文本的探险游戏。

7、文本的风格迁移：以某种格式编写的输入文本，GPT-3可以将其更改为另一种格式。

8、编写吉他曲谱：这意味着GPT-3可以自行生成音乐。

9、写创意小说。

10、自动完成图像：这项工作是由GPT-2和OpenAI团队完成的。它表明可以在像素而不是单词上训练相同的基本GPT体系结构，从而使其可以像在文字上一样实现视觉数据自动完成任务。

 

为未来囤积现金

但这会是一个挑战：首席信息官手上积压了大量的IT项目，而随着首席财务官开始削减预算，投资于这些项目的现金也将越来越少，Gartner分析师John-David Lovelock说。“现在是现金为王的时候了，”Lovelock告诉记者。当企业不知道自己一年能赚多少钱时，它们就会牢牢抓住这些钱不放。

根据Lovelock的说法，关于保留什么放弃什么的决定因行业而异，但是企业IT成本削减的趋势正在形成。最初的削减是出现在笔记本电脑、平板电脑、智能手机和打印机上的可自由支配支出，以及数据中心的升级上面。首席信息官们正在重新谈判或改变经常性的付款方式，并缩减了供应商规模。

IT主管们也正在推迟新项目，并根据项目的价值、完成项目的成本和回报对正在进行的项目进行重新评估。例如，一个耗时30个月、为期3年的项目很可能会被推迟完成。处于早期阶段的项目将会继续下去，除非它们计划长期运行。

下面，首席信息官们分享了他们重新确定优先级的清单。

洛杉矶市政雇员获得了远程桌面

今年3月，当冠状病毒在加州爆发时，洛杉矶市的首席信息官Ted Ross召集了他的员工开会，他提出了一个直截了当的问题：“如果我们不得不让1.5万人转向远程工作，我们该怎么做?”所有人都认为，如果他们采用了当时的远程工作流程，员工会感到沮丧和愤怒。

Ross加速了向远程桌面技术的转变，他使用了Zscaler的技术，使得从普通员工到地区经理的每个人在任何地方工作时都能够从电脑上访问应用程序。

IT人员还将人工建筑许可程序数字化了。以前，人们需要到办公室来填写文件;现在，它是通过在线和电子签名技术来完成的。但Ross表示，在这方面还有更多的工作要做，因为“仍然有太多流程依赖于面对面的接触。”

Ross的团队本可以随着时间的推移逐渐处理这个项目清单，但疫情大流行加速了该项工作，迫使他的团队做出了更快的承诺。他目前面临的挑战是如何避免员工的精疲力竭，包括让员工停止在任何时间回复邮件。“让员工夜以继日地工作不是一种很好的文化。”Ross说。

（编辑：桂林站长网）

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