从NumPy直接创建RNN？

马云出任过外经贸部国富通的总经理，也创办过国内最早的互联网公司——中国黄页。

还在民宅里办公时，就招徕CFO蔡崇信，此后，阿里把审计交由普华永道来做。后者就曾不无戏谑地说过：我们还从来没审计过一家在土坯房里办公的公司。

当时阿里的CTO吴炯，此前是雅虎搜索引擎的首席设计师；首任COO关明生则有17年通用电气的工作经历。

有别于搜狐、新浪选择做资讯和媒体，腾讯选择做社交，网易选择做娱乐，阿里选择了让互联网影响商业，并一直延续至今。

与之相伴，阿里也放弃了服务大企业，而选择无力参加广交会（中国进出口商品交易会），却可以通过互联网降低成本、提升收益的中小企业。

这才有了此后的中国供应商和淘宝。而伴随星星之火的燎原之势，大品牌商的入驻就变得顺理成章。

“假使你有7口缸，但只有5顶盖，接下来怎么办，来回转？错！砸掉2口缸。不然你的7口缸都会空空如也，唯有此，有朝一日，才能7口缸配7顶盖。”马云在湖畔大学对学员们说。

也正因此，马云没有同时开展物流和资金流业务，在解决了信息流的问题后，阿里才依次着手资金流（蚂蚁）、物流（菜鸟）、云计算（阿里云）、企业管理数字化技术（钉钉）等新业务。

伴随生活水平的提高，中产阶级的壮大，阿里又将战略（方向）瞄准了健康和娱乐两大领域，在“3流”（信息流、资金流和物流）之外再添“2H”——Happiness（快乐）和Health（健康）。

在制定战略上，阿里惯常的做法是：明确战略目标，进行战略布局，清晰战略路径。

2011年，菜鸟网络成立，各种互联网和物流行业人才加入，大家背景不同，对菜鸟未来的规划也千差万别，这就导致前两年开会效率低下，业务推进艰难。

总裁童文红首先从“菜鸟到底为客户创造什么价值”入手，全员共识菜鸟是为提升消费者的物流体验而生，并由此与团队共绘出未来三年的一张战略大图：打造阿里的天网、地网和人网，即仓配网络、数据网络和末端网络。

而对应集团电商业务的两个纵深方向，菜鸟又确立了跨境物流和农村物流这“两把刀”。

有了目标和布局，接下来就是如何将战略拆解成关键战役，以便找到具体实施的战略路径：

1、人工分拣，错误率高，菜鸟决定采取“电子面单”的方式提高效率和准确率；

2、通过平台重构，将各大快递公司的数据全部打通，加大分发力度，防止购物节期间因负荷超重而出现爆仓；

3、4级地址库。依托高德地图，精确到小区楼栋，减少快递员的配送错误和沟通次数。

制定战略，不能奢求一眼望穿，要在正确方向指引下，通过不断试错，寻找正确出口。
 

“你是机器人吗？为什么不能站在我的位置上想想？”

每当人们发生争执时，这种“灵魂拷问”总让人哑口无言。

然而，现实是，也许现在的机器人比你更懂得“换位思考”。

近日，中国科学院自动化研究所研究员、类脑智能研究中心副主任曾毅团队提出机器人类脑思维揣测模型，实现了机器人的自我经验学习，使其可以对他人信念进行揣测和预测，这种“换位思考”距离“我懂你”更进一步，相关研究成果发表于Frontiers in Neurorobotics。

曾毅在接受《中国科学报》采访时表示：“类脑思维揣测模型为将来智能体获得更深刻的情感共情奠定了基础，只有具备认知共情与情感共情等能力，才能使未来人工智能与人类和谐共生。”

（编辑：桂林站长网）

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