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在阿里内部就有“看10年，定3年，干1年，半年1复盘”的说法：在大趋势下，不要害怕出错，但复盘后，必须即刻改正。
这也是为什么阿里全员都知道公司的战略是什么，但有些公司的头部管理者也说不清企业的战略为何？
阿里在制定战略时，通过战略务虚会明确方向，战略规划会确立业务、组织、人才就此所应做出的调整，再通过战略沟通会，向全员说清战略背后的意图，让其不仅知其然，还能知其所以然，最终实现上下同欲。
而有些公司开战略会，讲述人只与CEO一人对话，无关者在玩手机，或者各板块负责人单独向最高领导做陈述，这些举措只会与真正的定战略背道而驰。
此外，阿里也会借助思考的模型与工具辅助战略制定。
曾鸣教授的MVO模型，就从Mission（使命）、Vision（愿景）、Organization（组织）三方面切入，来提高战略决策质量。
选择服务谁，解决什么痛点，创造什么价值，这是Mission（使命）。
企业的商业模式，以及这个产业未来的发展方向和趋势，这是Vision（愿景）。
战略不是画饼充饥，要结合自身实力，做出阶段性取舍，如果做不到，企业的战略就要收缩，这是Organization（组织）。
华为也有自己的战略管理模型BLM，左半模块达成战略共识，以保证方向大致正确；右半模块展开战略执行，以保持组织充满活力，继而引导华为从胜利走向胜利。
二、一把手成为狮子后，还要组建自己的狮群
战略，3分靠看，7分靠干。
所有不可想象，终将化为寻常；所有看似寻常，终将不可想像，所依靠的正是组织的力量。
因人成事，因事成人，人不利，事难成。因此，知人善任就成为每一位头部管理者的必备素养。
蔡崇信拉来2500万美元融资后，阿里迅速在美国、英国等地设立办事处，按跨国企业的路径大步狂奔，这也导致其每月的烧钱速度高达200万美金。
带着“我能为阿里做些什么”而来的关明生，面对账面上仅剩的1000万美元，上任后的当务之急就变为“杀人放火”。
1月8号入职，23天后，阿里的员工就由365人降至150人，烧钱速度也减至每月50万美金。
此时的马云还严重缺乏处理类似问题的相关经验，于是，他选择充分信任和授权关明生。
关明生后来回忆，他事先和马云取得了共识，未来一个月你能否不要接听任何同学的电话（阿里称同事为同学），很多人会打电话给你，要求刀下留人，如果是这样，我的工作就无法开展。
马云接受，并在随后兑现承诺。
从“冷冰冰”走向“我懂你”
智能体的思维揣测模型旨在使人工智能获得思维揣测的能力，简单而言，就是帮机器人实现“换位思考”。
然而，思维揣测作为一种高级认知功能，其神经基础和神经机制尚未明确。
“如何结合现有研究基础，探索思维揣测机制，构建可行的类脑思维揣测理论模型是需要解决的关键问题。”曾毅表示。
为此，曾毅团队结合认知心理学、神经影像学、脑科学等学科在思维揣测领域的成果，确定了思维揣测的神经基础，并采用脉冲神经网络对所涉脑区进行认知功能建模，详细构建了脑区间信息环路的连接结构。
此外，曾毅团队还融合抑制控制机制，构建了类脑思维揣测模型，使智能体可以利用自身经验完成对其他个体信念的推理。
“这是继机器人通过镜像测试，获得初步自我感知能力后开展的又一次大胆尝试。”曾毅说。
（编辑：桂林站长网）
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