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针对每一项价值观，都设定有从1到5的评分标准。
被考核者要通过写案例，证明自己具备这些价值观所折射的行为，然后根据实施的程度和产生的效果，进行打分。
在书写案例的过程中，员工会一次次加深对价值观的理解，而为了写出更多符合价值观的案例，就必须继续按照价值观的指引做出取舍和改变。
久而久之，阿里价值观就植根进每一位员工的心灵深处，并最终成为一种行为习惯。
此后，阿里不断对文化进行升级，由2001年的“独孤九剑”蜕变为2004年的“六脉神剑”，又迭代为2019年的“新六脉神剑”。
业务变了，人变了，文化也要变。
原来成功的做法和观念很可能会成为新时代的瓶颈，所以对于成长期的企业而言，最重要的是要审视目前的组织管理对业务发展是否产生了制约，然后着手进行优化。
张一鸣就曾说过，最高层次的竞争是文化和思维的竞争，有好文化，才会有好人才，继而才会有好产品。
而永久栖息地的建立，最重要的就是造土壤——打造企业独特而向上的文化氛围。
马云和其他头部管理者通过“闻味道”不断检验“阿里味”是否纯正。
第一会通过客户闻味道。马云早期经常会拜访客户，召开客户座谈会，甚至会到客服部接听电话，借此查看阿里巴巴的一线团队是不是还坚持客户第一的立司之本。
第二会通过员工闻味道。阿里会定期召集一线员工与CEO进行面对面交流，通过这种方式倾听员工心声。
第三会通过“微服私访”闻味道。马云经常在各大办公区域溜达，还不时出现在各部门的会议中，旁听大家对于战略的理解以及具体业务的看法。
第四会通过“闻味官”闻味道。阿里面试环节中一定会出现一位五年以上的老阿里人，设置这一角色，有两大意图，一看面试者是否是同道中人，二看对方是否符合所应聘团队的气质和调性。
如此，也就不难理解，为何12万阿里人总能共绘一张图、凝聚一颗心、打赢一场仗！
四、结语
在一次内部高管会议上，马云说非常感谢大家把他培养成一个好的CEO，他一开始也不知道怎么做，但干着干着，慢慢就有模有样了。
从一介书生到商界领袖，能实现人生逆袭，所依赖的正是心系天下和永远捍卫价值观的正确。
后来，马云更是在2010年阿里的组织部大会上，用定战略、造土壤、断事用人界定出头部管理者所应具备的三个基本功，并起名为阿里头部三板斧。
和三板斧异曲同工的还有柳传志的“搭班子、定战略、带团队”以及雷军的“找人、找钱、找方向”。
英雄所见略同，高明总是相通。
在《狮子王》中，辛巴的父亲告诉自己的孩子，我们狮子就应该是这样，那一个头部管理者又该是什么样呢？
（编辑：桂林站长网）
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