白富美社区火了，活在巨头阴影下

　为何创新要只争朝夕？

　　中国企业的创新现状究竟如何？

　　创新中可能存在哪些认识上的误区？

　　创新往往是被逼出来的

　　先谈第一个问题。

　　创新的重要性、战略性不遑多论。但像近年来中国这样，举国上下、方方面面、万众一心、刻不容缓推动创新，则是罕见的。

　　如在缺芯之痛下，2014 年 9 月成立了国家集成电路产业投资基金（大基金），第一期总募投 1387 亿元，累计有效投资项目 70 个左右；2019 年 10 月成立的第二期，注册资本高达 2041.5 亿元。

　　再以资本市场为例。2018 年 11 月 5 日国家领导人宣布将在上交所设立科创板并试点注册制，9 个多月后就开市了，首批 25 家登陆。截至 2020 年 12 月 23 日，在科创板上市的企业已达 208 家，累计募资近 3000 亿元。

　　科创板创下了多个资本市场的新记录，如未盈利甚至未有收入的生物制药企业上市，红筹企业上市，同股不同权企业上市，发行中国存托凭证（CDR）的红筹企业上市。已在境外上市的红筹股中芯国际，从受理到上会仅用时 18 天，创下最快上会纪录。可见为了给创新开路，相关各方都在超常规、打破常规地工作。

　　两期大基金有 3400 多亿，科创板一年零五个月已融资近 3000 亿，而 2019 年中国所有企业的研发经费不到 1.7 万亿，可见对科创的重视和投入之巨。

　　中国强调创新，既有内生的动力，也是受外部环境的倒逼。这一轮自主创新的提速，与特朗普政府的技术打压、限制高度相关。

　　如果往前回溯，也能看出，创新往往是被逼出来的。

　　1986 年中国出台 863 计划（国家高技术研究发展计划），背景就是四位科学家王大珩、王淦昌、杨嘉墀和陈芳允看到 1983 年美国出台了“星球大战计划”（战略防御倡议），1985 年欧洲出台了“尤里卡计划”（欧洲研究协调机构），1984、1985 年日本在酝酿“今后十年科学技术振兴政策”，他们因此提出“应该跟踪研究外国战略性高技术发展”。邓小平看后批示，“此事宜速作决断，不可拖延”。

　　2002 年十六大提出“制定科学和技术的长远发展规划”，此后经过 3 年多努力，2006 年出台了《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020 年）》，提出了“自主创新，重点跨越，支撑发展，引领未来”的 16 字指导方针。其中对自主创新的定义是，“从增强国家创新能力出发，加强原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新”。

　　2001 年中国刚刚“入世”，深度融入全球化，为何很快就酝酿自主创新方针？有一个例子颇能解释。2003 年 12 月，时任总理温家宝访美，美国提出平衡贸易逆差，温家宝说“中国人不能老乘飞机吃大豆”，不是我们不愿意买你们的产品，是许多产品你们不允许卖给中国，我们不能老是买你们的飞机和农产品。
 

　实际上，从内容的选择而言，眼下用户在购买知识付费产品时，更倾向于率先考察内容生产者的专业度，其次才是内容创作者的知名度、口碑等因素。适应用户的需求变化，市场也从早期主要靠创作者的名气吸引用户观看，转变为以专业的、有深度的内容体系来让用户买单。

　　“付费模式允许大量高质量内容的加入，这个市场越来越繁荣。”喜马拉雅 FM 联合创始人兼联合 CEO 余建军认为，内容付费是比广告更好的商业模式。

　　更通俗的说，知识付费着重的是知识本身，优质的内容才是确保竞争力的“护城河”。而这，也是“知乎们”打破发展枷锁的关键所在。

　　既然如此，想要在内容上下足功夫，就要在做出更具吸引力与个性化的内容的同时，考虑如何提供好的使用体验、服务好用户。而根据前文提及的行业通病，“知乎们”真正着眼于未来，应集中在内容质量的保证、商业模式的突破，以及用户需求的深度挖掘上。

　　具体而言：

　　在内容方面，不比早期为迎合受众碎片化需求，PGC 的内容生产多呈现碎片化的状态，未来的 UGC 占比提升，产出更有针对性，更注重连续性的优质内容，有利于系统性的获取知识。

　　在商业模式方面，要找到一条可持续、赖以支撑的业务主线，且保持用户信用体系、知识评价系统进一步完善也至关重要，让操作更便捷、做到需求的精准匹配，也是提高用户使用体验的不二之选。

　　在用户需求的深度挖掘方面，知识付费发展初期的泛知识体系，已经无法满足用户的特定需求，若是沿着医疗、美容、健身等垂直领域发展，可向特定细分领域延伸，推出特定的知识付费产品。

　　眼下，“知乎们”能做的还有很多。关于知识付费赛道，一个鲜花和掌声并存的时代，也远远没有到来。

（编辑：桂林站长网）

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