流浪的版权，扑街的影视化
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逃离 or 拥抱互联网，是两种价值，2020 年快结束了，你选择哪种？ 冰山是互联网老兵了，他在后厂村、望京 SOHO 这两个北京互联网公司扎堆的地方，一待就是十几年，见了人只要扫一眼，就能判断出对方的年龄和职位： 人数最多的是 20 多岁的年轻人，状态疲惫的基本是 30 多岁的中高管，四五十岁、西装革履的不是高管就是老板，60 岁以上的不是物业就是保洁。 身处风口行业，互联网公司最擅长以变求变、择优汰劣，于是变本加厉地 996、PUA、内卷。互联网人，只能不断地动员自己奋力往上爬，在这样的氛围中，他们时常忘了，努力的工作是为了更好的生活。 很多年前，我们总想从真实世界逃离出来到互联网中，现在，我们中的务实派、田园派，已经从互联网中逃离回真实世界，正在奔向线下创业，奔向生活与工作平衡的岗位。以下是 20 位互联网人对深燃讲述的逃离故事。 PART1 拒绝当螺丝钉 孩子发烧四天我出差四天 女高管无法平衡家庭和事业 Grace 35 岁原互联网公司公关 我在互联网公司做了 5 年公关，工作强度和压力越来越大，加班时长越来越多，早上 7 点开始工作，一直忙到晚上 10 点、12 点甚至凌晨 4 点，都是常有的事。 每天下班后都会担心公司半夜出现新的舆情，如果关键人物联系不上，或者业务部门不支持，就比较抓狂。 高强度、频繁的加班，让我连正常的生活都没法保证，尤其有了孩子以后，生活和家庭的矛盾更加突出。有一次，当时我的孩子还不到一岁，打了疫苗之后出现了不良反应，一直发烧，那时我在哺乳期，但是公司要在外地做一场大型活动，需要出差。 如果我只是一个普通员工，我当时肯定会选择在家陪孩子甚至直接辞职，但我是项目负责人，没办法请假，一连出差了四天。那四天对我而言特别煎熬，正常情况下，孩子生病了如果照顾得好，可能一天就能恢复，但那次，孩子整整烧了四天，还出现了连锁反应——整整一个月都没有长体重。这对于一个刚出生不久的婴儿而言，是很不好的迹象。
这件事情触发了我换工作的念头。我意识到，无论我职位爬得多高，薪水有多丰厚，但我连母亲应尽的责任都尽不到。 这种模式的好处是能快速出成绩、树口碑，弊端是，冲刺班学生毕业后无法续班，每年都得花大量资金和人力重新招生，根本没有余力拓展低年级业务。而且因为循环开班，上过课的学生没有其他班可续。 所以，2007 年学而思一开英语课，就陆陆续续开始有新东方的学生就转去了学而思补习，因为在一个机构补课更方便。 北京新东方学校优能一对一部总监朱宇在解读北京新东方优能中学发展时曾非常羡慕地评价说：学而思只需要把初一的入口关把好、做好就可以，营销一年能带来三年、甚至六年的回报。 对手兵临城下，优能中学不得不在 2009 年开始全面改革，从英语转向全科，从重视高考转向重视初一，班型也加入了小班和一对一课，短期课程改为长线四季续班。并针对学而思开始了一系列激烈反击： 2014 年，为了拿下最重要的北京 K12 教培市场，新东方连续三次推出暑期“低价班”吸引学生报数学课；2017 年，新东方发海报谴责学而思挖角优能中学的教师，其中一张海报写到：“你们的压力很大吗？我们的压力也不小啊。加油！共勉！” 但这种改革更多源于外界市场和对手倒逼，许多都是别人做了觉得不错才跟着做，新东方主动创新的能力并不被看好。 2017 年学而思市值超过了新东方，并在之后不断拉大差距。对此券商分析师认为，原因之一是资本对学而思网校等创新业务预期很高，而新东方仍以线下学校为主。 学而思之后，来自教育科技领域的竞争对手更多也更强了。2012 年起，在线教育公司明显增多，猿辅导、Vipkid、作业帮、跟谁学等一大批现在叫得上名的公司成立并迅速推出自己的在线教育产品。融资、烧钱、抢市场模式快速开启，前瞻产业研究院数据显示，2014-2018 年，国内在线教育投融资数量每年都在 200 起以上。 今年暑期，新东方招生 100 万，而 K12 在线教育头部企业之一的作业帮暑期正价班就读人数达到了 171 万。 狮子已经被对手逼到了不熟悉的森林。 3 2020 突来的疫情打乱了所有教育机构的节奏。 一边是被暂停的线下，寒假原本应爆满的教室空空荡荡，2 月后不断有 IT 职业教育机构兄弟连、百弗英语、橄榄球培训机构巨石达阵、儿童教育机构巧虎 KIDS、优胜教育等机构传出倒闭或跑路。 另一边是被加速的线上，2 亿中小学生宅家上网课，社交软件、网页、视频直播软件被学而思网校、猿辅导、作业帮等免费课、低价课广告刷屏，“停课不停学”频繁在眼前出现。 线上线下冰火两重天。
天眼查数据显示，今年上半年在融资金额排名前十的企业中，只有一家线下机构，其余全为在线教育企业。 （编辑：桂林站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
