饿了么外卖年度账单发布

作为互联网公司女高管，根本没有家庭、事业平衡这种说法。这些年父母替我背负了太多的家庭责任，他们包办了家务、给我带孩子，平时我到家孩子就睡了，我母亲有时候一直等我到家后才会睡觉。平日里，我和家人们的互动也变少了，每到周末，我除了加班累得只想睡觉。

　　一个临近 35 岁的互联网人，普遍都有“中年危机”。互联网就是这样，一批又一批更年轻的人进来，做到中层以上的人，只有两个选择，要么走，要么再往上升，但是上升的天花板比较明显，上面的位置越来越少，晋升除了靠能力，还会有点运气。如果我坚持下去，却没有晋升成功，将迎来彻底的“结构性失业”。

　　我最终选择了进入保险行业，这里“职场新人”的职业启动往往从 30 岁才开始，对我来说，还是有机会的，而且这份工作自主性更强，可以让我下午 3 点半去接送孩子。因此，我从未后悔从互联网出走。

　　每天工作 11 个小时 CEO 依然不满意

　　我凭什么拼命

　　米菲  36 岁媒体行业从业者

　　过去十几年，我一直在传统行业工作，认为互联网是神圣的存在，发展迅速，工资也高，特别好奇。2019 年，正好有一个机会，我进了某互联网公司。优点很明显，待遇好，我的工资比之前高了一倍。

　　我做运营，刚去的时候新学了 DAU、ROI 这些东西，很新鲜。紧接着问题就来了，我花了两个多月设计了四五个活动，最后发现但凡是需要花钱的活动就批不下来，公司没有预算。

　　公司又让我做创作者运营，对我来说是一个全新的领域，要从头研究。才做了一个多月，公司又进行了一轮裁员和组织架构调整，我又被换了部门。

　　在那之后，我有点迷茫，这个公司变化太快了，让我没有方向，也不知道用武之地在哪里。

　　以往我在媒体行业，要生产多少篇文章，增加多少粉丝，目标是很明确的，但在互联网公司，经常感觉加班加了个寂寞，付出并不一定能得到回报，结果你也掌控不了。因为我们在互联网公司就是螺丝钉，有诸多因素会影响 KPI，你只是其中的一环而已。
 

其中数猿辅导表现最突出。继 3 月 10 亿美元和 10 月 22 亿美元融资后，猿辅导近日又获 3 亿美元投资，今年融资总计 35 亿美元，

　　2020 年确认收入超过 100 亿元，几乎与新东方 2020 财年全年净收入相当。

　　对比风光的在线教育机构，线下机构多被停课、退费、春招、房租及人力成本等多重因素压垮。

　　松鼠 AI 联合创始人周伟 2 月接受《华夏时报》采访时预测，如果疫情在 3 个月之内结束，大概 60% 的线下教育机构会倒闭；如果再延迟一个月，倒闭比例可能增加到 80%。

　　据他计算，一家传统教育机构房租成本在每月2-3 万，3 个月就是 10 万，而每家教育机构手上现金流不会超过 3 个月。

　　“目前有数据显示只有 27% 传统的线下教育机构向线上转移，成功转移比例在 50%；那因为硬件达不到等诸多原因没有转移的学生就流失掉了，这部分学生就会产生退费，如果一家传统教育机构一年有 500 个学生，每个学生交费 6000 元，则是 300 万元的收入，现在退费要达到 150 万元-200 万元，再加上人员成本、房租，没有一家教育机构的现金储备会有那么多。”

　　是的，包括新东方。

　　疫情前的 2019 年 9 至 11 月，新东方营收 7.85 亿美元，拥有学校和学习中心 1304 个，老师员工加起来七八万，当季教师工资、房租、行政、营销等营收成本总计 7.6 亿美元，如直接停课，线下庞大的体量会让维持公司运营变得更难。停课后收入为零，要付房租付工资，还得退还寒假班上百万学生学费，2500 万净利润可能也就够付 2 个月工资和房租。

　　与“非典”时期单纯停课退费、等疫情过去再复课的解决方法不同，规模扩大了近百倍的新东方这次只有迅速把课程从线下转到线上一条路。

　　其实新东方早在 2000 年就成立了做线上业务的新东方在线，但因 2001 年初美国教育考试服务中心状告侵犯知识产权，导致合伙人联想撤资。这也影响了新东方在线发展的信心，

　　2018 年下半年，新东方开始研发独立直播系统新东方云教室。腾讯《深网》引述业内人士消息称，俞敏洪实际早有研发直播系统的想法，但因为“集团与地方学校利益的权衡和博弈”进展缓慢。

　　分校校长反对理由是，当时各分校地面课堂基本用不到线上课，就算需要也可用新东方投资的第三方在线直播系统 ClassIn 在线教室，没必要再花大钱自己研发直播系统。

　　但正是这套系统救了疫情下的新东方。

　　俞敏洪在接受《经济观察网》采访时表示，过年时候压力最大。因为当时要尽快完成两个大转换。第一个转换是把 100 多万学生从线下转到线上，中间不能停课。不然孩子没地方上课，还会引起退款；第二个转换是，线下培训老师从没使用过线上工具授课，而高考辅导班大年初一初二就开课，老师培训时间很紧张。

　　武汉封城后，俞敏洪立马下达升级带宽的指令。技术负责人问俞扩容是一点一点扩还是一下子扩到位，他的回答是“能扩多大就扩多大”。于是新东方把所有技术提供商召集到一起，把带宽、服务器、硬件设备全部升级，公司上百个技术人员从大年三十开始，一个多月里一天都没休息。

　　他在复盘疫情期间新东方表现时忍不住说，“这一次疫情确实给了新东方一个机会，让我们的技术布局速度比原来加快了好几倍。不再按照原来的循序渐进节奏发展，而是加大技术投入。”

　　紧急上线的直播系统其实当时尚在试点阶段，离正式上架还有两三年，而且按照原本设计，只能承载 5 至 10 万名学员。疫情倒逼下，新东方用了四五天时间就把 100 万学生转移到线上学习，整体退课率也控制在了3% 左右。

　　除了推动科技布局，新东方还为医护人员子女免费提供中小学寒假班课程，新东方在线课程春季班全部免费，小班直播课东方优播也免费为全国公立系统学校培训在线小班教学技能。

（编辑：桂林站长网）

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