科技如何重塑时尚产业

要说资本和资源，地产公司除了资金雄厚，还有品牌优势，部分头部更是有专业的物业能力。但智能硬件、平台研发和平台运营能力先天不足，不善运营导致其智能物业管理低频、非刚需。

纵有诸如碧桂园服务的公司花了数亿的资金“补充弹药库”，也无法短期内砸出来一个巨大无比的“理想国”。

要说服务，互联网公司具备专业的运营能力，商业模式可行，但获取用户的成本较高，黏度主要靠活动和补贴来进行。更重要的是，没有社区终端的支持，又缺乏硬件和物业管理能力，犹如被捆绑住手脚，难以落地。

于是，孵化不出绝对的巨头，也无法产生一个核心主导者。

除了企业们的自身局限，技术标准的统一是原始的壁垒。

在AI、云和数据的狂飙突进中，相关技术已经不是智慧社区的壁垒。

拥有天然优势的地产、部分智能硬件厂商，更青睐于智能家居。互联网厂商、安防厂商、ICT厂商，在社区公共区域缠斗。居室之外的门禁、监控设备、无线连接等竞争环境极为复杂，大家各自为营、自创生态。

目前相关软、硬件产品仍无法做到相互兼容，形成有效的数据集成分析，从而限制了各智能产品的协同发展。标准化建设难以前行。

底层技术“百花齐放”，上层服务生态难整合。

技术标准的桎梏也限制了服务和生态。各方在软硬件应用、服务提供等方面存在标准不一、各自为政现象，导致智慧社区建设生态分散，服务无法被有效整合。同时，服务及运营场景的覆盖过于单一，无法高效且全面的提升社区生活品质。

每个头部都想建立自己的生态圈，无法统筹，生态发展参差不齐。

客观无奈也好，主观意志也罢，智慧社区普遍浮于表面，难以深入。

缺少对人、屋、事相关数据的真实化和细致化采集和分析处理，目前只是一味的堆砌服务，并非真正是按需配置而是按全配置。居民需求只能被有限满足，真正的一站式服务，还远未达标。

另外，一些垂直的社区运营公司和IoT企业想要进入，却囿于各方关系难以打通，难以施展手脚。物业公司在这其间会扮演“管道”角色，收“进场费”，让有志于改善社区的企业打了退堂鼓。

众多鱼贯而入的玩家只看到了万亿的市场潜力，却没看到万倍的市场阻力，疾驰而入才发现，这一桌美食，心有余而力不足。

进入之前有多发力，进入后就有多乏力。智慧社区的任督二脉，难以打通。

识时务，共俊杰

经过7年乱斗，市场回归冷静和理性，这个过去几年被高高拉起的弓，被与会者放下，沉下心复盘反思。

在众多的力量面前，博弈不可避免，而这种博弈不仅仅是资本、资源与实力的较量。

智慧社区的复杂在于，它既是一个需要贯通众多部门，为社区提供管理硬件及系统，也是需要切身考虑用户，为其提供综合服务的市场。

其牵涉关系复杂、环节多，需求庞杂、细拢，兼具资本、资源、技术与服务能力，愿意深耕的少之又少。

单靠一个维度无法真正立足，任何一家企业都不可能单靠双拳打天下。也因此，深感危机的公司都开始醒悟，头部主体们已经从单打独斗变为产业链上下游参与，互利共赢。

市场格局已经逐渐从零星的竞争转变为合力攻寨。

去年岁末，万科子公司与海康成立了一家名叫万御安防的科技服务公司。万科此举意图借由海康的软硬件能力，加码智慧物业赛道，发力智慧社区。

去年十月，绿城中国与大华在杭州顺利牵手，双方聚焦安防监控平台、自有品牌培育，签订系列战略合作协议。

（编辑：桂林站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!